I had absolutely no reason to install Ubuntu onto my laptop. Except for one thing – I desperately needed to make a change in my life.

A few months back I realized I changed significantly. Indeed, I have been living in this world for 37 years, I went through a severe mid-life crisis, I gave birth to a child. I definitely became a new person and my environment didn't seem to fit me anymore.

Маркетинговый текст для компании OXS о создании в ОАО "ТГК-10" единой корпоративной информационной системы управления предприятием.

ОАО «ТГК-10» – компания, созданная в рамках реформирования электроэнергетической отрасли России. Основная задача энергетического предприятия: на основе прогрессивных технологий и рыночных принципов функционирования обеспечить надежное, экономически эффективное удовлетворение платежеспособного спроса на электрическую и тепловую энергию в краткосрочной и долгосрочной перспективе.   
ТГК-10 – крупная, многоуровневая, территориально-распределенная компания, филиалы которой расположены в нескольких регионах страны. Для повышения инвестиционной привлекательности, формирования конкурентных преимуществ и дальнейшего развития бизнеса перед ОАО «ТГК-10» потребовалось решить следующие задачи:

• •    привести к единому управленческому стандарту все филиалы, наладить их взаимодействие;
• •    для уменьшения риска финансовых ошибок привести программные продукты к единому стандарту;
• •    обеспечить интеграцию процессов и прозрачность информации предприятия;
• •    формализовать и стандартизировать используемые руководством и специалистами данные;
• •    унифицировать бизнес-процессы и привести их к современному уровню;
• •    обеспечить оперативный доступ к информации, критичной для принятия решений;
• •    построить единый план счетов и общий справочник материалов.

Для выполнения вышеперечисленных задач было принято решение о создании единой корпоративной информационной системы управления предприятием.

материал на сайте заказчика

Маркетинговый текст для компании OXS о создании корпоративной информационной системы в компании ОАО "ТГК-5"

Основная задача проекта состояла в повышении эффективности и оперативности управления предприятием за счет создания единой интегрированной корпоративной информационной автоматизированной системы управления предприятием, охватывающей все экономико-хозяйственные аспекты деятельности предприятий, входящих в состав ОАО «ТГК-5». Одновременно закладывался базис для повышения инвестиционной привлекательности компании благодаря формированию гибкой системы поддержки оперативного принятия решений по управлению издержками.
Одной из приоритетных задач в рамках данного проекта являлось создание системы управления бюджетом, отвечающей требованиям холдинга РАО «ЕЭС России», в который входит компания ОАО «ТГК-5».
Кроме того, с помощью корпоративной информационной системы предполагалось:
•    настроить инструмент ведения бухгалтерского и финансового учета, формирования отчетности;
•    получать информацию для стратегического и оперативного планирования, проведения анализа, формирования обоснованных выводов и принятия своевременных управленческих решений;
•    осуществлять планирование материальных ресурсов, работ и услуг, вести оперативный учет всех операций с товарно-материальными ценностями, закупаемыми работами и услугами;
•    проводить регламентированные законодательством процедуры с товарно-материальными ценностями;
•    сформировать единую базу данных по техническим объектам и единицам оборудования предприятия, вести планирование и учет мероприятий по ремонту и техническому обслуживанию;
•    осуществлять контроль доступа к информационной системе, резервное копирование и восстановление данных, обновление версий системы.

материал на сайте заказчика

Маркетинговый текст для компании OXS о внедрении на заводе интегрированной информационной системы на платформе ERP - Baan V.

В настоящее время в рамках проекта внедрения на ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева» корпоративной информационной системы BAAN ERP в промышленной эксплуатации находятся бизнес-процессы управления логистикой и финансами. Стартовала опытная эксплуатация функционала подсистем планирования и управления производством. Отрабатываются бизнес-процессы основного и цехового планирования, оперативного учета, технического сопровождения и учета затрат в производстве.

Внедренные модули корпоративной системы управления позволяют:
•    выстроить единый процесс от заказа покупателя до отгрузки, включая снабжение, финансовый и бухгалтерский учет;
•    наладить более эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия;
•    обеспечить единое информационное пространство;
•    повысить достоверность информации и оперативность ее отражения в системе;
•    обеспечить прозрачность логистической деятельности;
•    оперативно отслеживать состояние материальных запасов и денежных средств.
Внедренная корпоративная система управления позволяет решить главную задачу, стоящую перед ОАО «Завод имени В.А.Дегтярева» – повысить управляемость предприятия и обеспечить высокую финансовую устойчивость завода в динамично меняющихся условиях внешнего окружения.

текст на сайте заказчика

Маркетинговый текст для компании OXS о внедрении в ОАО "Тюменьэнерго" единой корпоративной системы управления на платформе SAP ERP.

О компании

ОАО «Тюменьэнерго» – крупнейшая энергосистема Урала и вторая по величине в Российской Федерации. В результате реформирования с 01 июля 2005 года ОАО «Тюменьэнерго» является распределительной сетевой компанией.

ОАО «Тюменьэнерго» является крупнейшей из 15 распределительных сетевых компаний, входящих в зону контроля ОАО «МРСК Волги и Урала» и обеспечивает централизованное электроснабжение на территории более 1 млн. кв. км. В состав Общества входят 12 филиалов, обеспечивающих выполнение функций, связанных с передачей и распределением электрической энергии, с общей численностью работающих 7,9 тысяч человек.

В число приоритетных направлений деятельности ОАО «Тюменьэнерго» как распределительной сетевой компании входят:

    увеличение пропускной способности сети;

    модернизация линий электропередачи;

    «расширение» электрической сети;

   повышение надежности электроснабжения потребителей Тюменской области     за счет строительства новых подстанций, воздушных и кабельных линий.

Общество является 100% дочерним акционерным обществом ОАО РАО «ЕЭС России».

материал на сайте заказчика

История успеха Microsoft по заказу и под редакцией компании “Ит-контент”.

Microsoft Office Groove 2007 позволил ООО «ПроектСтрой Груп» на 30% сократить время согласования проектов

В ООО «ПроектСтрой Груп» возникла необходимость обеспечить взаимодействие удаленных исполнителей, партнеров и заказчиков по текущим проектам и их совместную работу с документами. Потенциальное решение должно было быть простым в освоении, интегрироваться с существующим на предприятии хранилищем файлов и обеспечить жесткое разграничение прав доступа к документам. В качестве платформы, отвечающей всем условиям проекта, был выбран Microsoft Office Groove 2007.

текст на сайте заказчика

История успеха Microsoft по заказу и под редакцией “ИТ-контент”.

Портал на платформе SharePoint 3.0 экономит компании «Аэрофлот–Дон» более 22.5 тысячи рабочих часов ежегодно

Компании «Аэрофлот-Дон» было необходимо недорогое решение для автоматизации документооборота в компании, которое можно было бы развернуть в короткие сроки. Решение должно было обеспечить средства совместной работы, поиска документов, автоматизацию назначения работникам задач, связанных с прохождением документа. Решение всех этих задач оказалось возможным с использованием новой версии портала SharePoint. Портал позволит пользователям вдвое увеличить эффективность работы с информацией, что только на поиске информации сэкономит компании 22.5 тысячи рабочих часов.

текст на сайте заказчика

Маркетинговый текст для компании OXS о создании информационной системы управления предприятием в крупной межрегиональной энергетической компании ОАО "ТГК-6"

В настоящее время перед генерирующими предприятиями энергетики стоит задача привлечения дополнительных инвестиций. Одним из важнейших способов повышения инвестиционной привлекательности предприятия является комплексная информатизация.
Для предприятий энергетической отрасли характерны следующие особенности: обширное территориальное распределение, которое может создать серьезные различия в управленческой и информационной культуре, масштабные изменения в структуре компаний.

Компании ОАО «ТГК-6» было необходимо обеспечить оперативный информационный обмен между подразделениями компании,  синхронизацию операционной, финансовой и организационной работы всех подразделений. Важнейшей задачей для ОАО «ТГК-6» стало создание автоматизированной системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Также необходимо было решить проблемы разночтений в области нормативно-справочной информации, материально-технического снабжения, проблеме «лоскутной» автоматизации и т.д.

Таким образом, перед ОАО «ТГК-6» стояла задача нахождения комплексного решения, которое позволило бы наладить управленческий и финансовый учёт, систему технического обслуживания и ремонта оборудования, а в дальнейшем стало одним из ключевых проектов в среднесрочной стратегии развития, способствуя повышению эффективности и инвестиционной привлекательности предприятия.

материал на сайте заказчика

История успеха Microsoft по заказу и под редакцией "ИТ-контент".

ОАО «Гипровостокнефть» строит систему автоматизированного проектирования на базе SQL Server 2005

В 2003 году в ОАО «Гипровостокнефть» было начато внедрение комплексной системы автоматизации проектирования (КСАПР), связанной с проектным документооборотом и системой управления проектами. Для реализации одновременного многопользовательского доступа к данным была выбрана платформа Microsoft SQL Server 2000.
В настоящее время в ОАО «Гипровостокнефть» каждый день в электронный архив принимается до 500 проектных документов. Встал вопрос об увеличении производительности ранее построенной системы. ОАО «Гипровостокнефть» потребовалось обеспечить масштабирование решения, снизить время отклика, обеспечить более высокую надежность работы систем. Было принято решение перейти на новую версию продукта Microsoft SQL Server 2005.

текст на сайте заказчика

Маркетинговый текст для компании OXS о создании в ОАО "ОГК-2" полнофункциональной учетной и аналитической системы управления генерирующего холдинга федерального масштаба, включающую в себя  внедрение корпоративного информационного портала, построению системы электронного документооборота; плановые работы по созданию учетной и информационно-аналитической системы на базе решений SAP.

ОАО «ОГК-2»  - крупная территориально-распределенная компания, охватывающая шесть регионов страны. В состав ОГК-2 входят: Сургутская ГРЭС-1, Псковская ГРЭС, Серовская ГРЭС, Ставропольская ГРЭС, Троицкая ГРЭС. Центральный офис находится в г. Москве.

ОАО «ОГК-2» было утверждено в марте 2005 г. Установленный показатель мощности - 8, 695 МВт. Общая численность персонала на начало 2008 г. составляет порядка  4 695 человек. Общий объем документооборота – 110 000 документов в год, из которых более 52 000 - внутренние и организационно-распорядительные документы.

Важнейшая задача, стоящая перед компанией – повышение ее конкурентоспособности и инвестиционной  привлекательности, требует создания единой консолидированной системы управления, основанной на единых регламентах, стандартных бизнес-процессов в рамках всего предприятия.

материал на сайте заказчика